Was macht agyleOS?
agyleOS verbindet mit seiner Talent- und Agilität Plattform die Personalabteilung mit allen Teams und Stakeholdern. AgyleOS schafft einen Ort, an dem die Selbstorganisation vollständig unterstützt und gefördert wird, wodurch die Planung und die agile Team-Zusammenarbeit vereinfacht werden.
„Die Arbeit von zu Hause aus kann einige Zeit in Anspruch nehmen, daher besteht die größte Herausforderung darin, sich an die individuellen Bedürfnisse jedes Mitarbeiters anzupassen, alle zusammenzubringen und dabei keine Menschen zu verlieren”, sagt die Mitbegründerin.
Um ihren Businessplan zu realisieren hat das Unternehmen zu Beginn des Jahres eine Investition von 1 Million Euro erhalten. Agilität bedeutet Mitarbeiterentwicklung, das Erkennen von Kultur- und Altersunterschieden und die Steigerung der Einzigartigkeit jedes Einzelnen, um erfolgreiche Teams aufzubauen und die Zusammenarbeit zu fördern.
Transparenz ist ein wichtiger Faktor, ebenso wie Fleiß und Entschlossenheit. Agile Organisationen haben wirklich selbstorganisierende Teams, die sie befähigen, ihre eigenen Entscheidungen zu treffen und ohne eine kleine Verwaltung zu erfüllen.
Es ist auch eine Frage des Gemütszustandes. Sie müssen offen für Veränderungen sein. Alle Teams sollen die Unternehmensziele mitbestimmen und jederzeit sehen können wie ihre Arbeit zu ihrem Erfolg beiträgt.
„Flexibilität ist wichtiger denn je, gerade in diesen Zeiten”, erklärt die Mitbegründerin Löhr.
Im Unternehmen sollen Werte, Vision und Mission zum Ausdruck kommen und in einem Tool zusammengeführt werden. Was bei agilen Weiterentwicklungen der Firma oft passiert ist, dass Unternehmen externe Unterstützung durch einen Agility-Coach oder eine Beratungsfirma erhält.
Das Unternehmen weiß nicht, was vor sich geht oder wie es sich im Laufe der Zeit verändert. Stattdessen bietet die Software eine riesige Datenbank mit Fähigkeiten und Talenten. Auf dieser Basis kann ein bestehendes Team optimiert oder ein ganz neues erstellt werden.
Wir alle arbeiten an einer schnellen Geschäftstransformation und sind gut darin, Prozesse zu definieren, aber wir haben festgestellt, dass es keine Möglichkeit gibt, Daten gemeinsam zu sammeln. Ziel der Migration ist es, an einem Tag nahtlos vom Büro ins Home-Office zu wechseln.
Diese Genehmigung ist erforderlich, um sicherzustellen, dass die Nutzung der digitalen Agilität der richtige Weg ist, um sich auf das Unerwartete vorzubereiten.
Es ist von Vorteil Ihren Kollegen von Angesicht zu Angesicht sprechen, nicht nur, wenn Sie ein Problem haben.
Das erkennen von Problemen ist das wichtigste Werkzeug der Führungskräfte. Dies ist sehr wichtig, denn Agilität ist oft gleich. Plötzlich mussten alle aus der Ferne arbeiten und all diese Informationen waren verloren.
Daher gibt es auch eine Funktion, die das Arbeiten mit Zeitintervallen unterstützt. Finden Sie gemeinsame Positionen in Ihrem Team, denen jeder beitreten kann, um in Spitzenzeiten für Ihre Kollegen zu erkennen.
In diesen Zeiten der Tech-Branche gibt es viele Beispiele für Produkte, die speziell für eine bestimmte Personengruppe entwickelt wurden, da die Gruppen nicht gemischt sind. Vielfalt verbessert nicht nur die Unternehmenskultur, sondern auch das Produkt selbst.
Be a leader, not a boss!
Stellen Sie Ihr Team um, das zeigt wie sich die Agilität verändert.
Die Mitbegründerin beschloss ein Team mit Entwicklern, Menschen unterschiedlichen Alters, Menschen mit unterschiedlicher Herkunft um Fähigkeiten neu aufzustellen. Die Gesamte Dynamik änderte sich fast sofort. Die Leute hören mehr und werden offener.
Zurzeit erarbeitet agyleOS gemeinsam mit der Technischen Hochschule Berlin und verschiedenen Experten konkrete Key Performance Indikatoren zu deren Messung.
Als Leader kennen Sie die Vor- und Nachteile der Reaktion in Stresssituationen. Dies ist sehr vorteilhaft, da Sie nicht das erste Handelsjahr durchlaufen müssen um dies herauszufinden. Aber es ist auch immer wieder eine Herausforderung.
Alle Remote-Tools sind ebenfalls neu. „Aber wir vertrauten einander blind. Wir sind alle ehrlich und teilen die gleichen Werte”, so die Mitbegründerin von agyleOS.
