El abono publicitario más barato hace crecer más a Disney
Los modelos de suscripción más baratos con publicidad están ganando terreno en el negocio del streaming de vídeo. En el gigante del entretenimiento Disney, más de la mitad de los nuevos clientes optaron por esta modalidad en el último trimestre. La tendencia podría acelerar la redistribución del gasto publicitario, que se alejaría de la televisión tradicional lineal, y revolucionar así el panorama televisivo.
El Grupo Disney, que tiene tanto un servicio de streaming como un negocio de televisión tradicional, está impulsando el cambio por un lado, pero también tiene que digerir las consecuencias. Esto repercute en las películas y series que el gigante de Hollywood producirá en los próximos años, y por cuánto dinero.
112,6 millones de clientes
En todo el mundo, el número de usuarios de Disney+ con una suscripción publicitaria aumentó en unos 2 millones, hasta alcanzar los 5,2 millones. El gran rival del streaming, Netflix, contaba recientemente con 15 millones de suscripciones publicitarias.
En conjunto, el número de clientes de la marca principal Disney+ creció en 7 millones hasta alcanzar los 112,6 millones, según declaró el consejero delegado del grupo, Bob Iger, al presentar las cifras trimestrales tras el cierre de la bolsa estadounidense. Sin embargo, Disney sigue teniendo un negocio de streaming en la India y hasta ahora ha comercializado por separado en EE.UU. la plataforma Hulu, cuya programación está integrada en la aplicación en Alemania.
Grandes pérdidas antes
Disney ha invertido mucho dinero en la expansión de su servicio de streaming en los últimos años y las pérdidas en el negocio han ascendido a más de diez mil millones de dólares. En el último trimestre, la división registró unos números rojos de 387 millones de dólares (361 millones de euros).
En el mismo trimestre del año anterior, la división había perdido 1.470 millones de dólares. Disney reafirmó su objetivo de poner fin a las pérdidas de streaming al final del ejercicio en curso, en septiembre de 2024. Entre otras cosas, Iger quiere rodar series de "Marvel" y "Star Wars" menos caras.
El Consejero Delegado, que ha regresado de su jubilación, también está poniendo freno a los costes en general. Iger quiere ahora reducir los costes anuales en 7.500 millones de dólares. Anteriormente, el objetivo de ahorro era de 5.500 millones de dólares. Recientemente, Disney ha vuelto a estar en el punto de mira del agresivo inversor Nelson Peltz, que quiere tener más influencia en la estrategia de Disney.
¿Qué pasará después?
En el ejercicio financiero que acaba de comenzar, el Grupo gastará en total unos 25.000 millones de dólares en la producción de contenidos, según declaró el Director Financiero en funciones, Kevin Lansberry, en una conferencia telefónica. Esto supondría unos 2.000 millones de dólares menos que en el ejercicio anterior, en el que el gasto ya se vio ralentizado por las huelgas de guionistas y actores, que duraron meses.
En un principio, Disney esperaba gastar más de 30.000 millones de dólares. Tras el acuerdo con los guionistas, también se está preparando un acuerdo con los actores, lo que significa que es probable que las producciones televisivas y cinematográficas se reanuden pronto.
Disney solía confiar en el negocio de la televisión tradicional en EE.UU. con canales como ABC para generar dinero de forma fiable para su expansión de streaming. Sin embargo, muchos estadounidenses están cancelando sus caros contratos de cable y el dinero de la publicidad se está alejando de la televisión lineal.
La facturación de la división de televisión de Disney cayó un 9% interanual hasta los 2.600 millones de dólares y el resultado operativo se estancó en 805 millones. El negocio de streaming es mucho mayor, con unos buenos 5.000 millones de dólares.
El consejero delegado de Disney, Bob Iger, también dejó claro que no ve presiones para abandonar el negocio de la televisión tradicional. Iger declaró en la CNBC que habían encontrado formas de reducir costes. El negocio está funcionando mejor de lo esperado. La empresa también es consciente de lo valiosos que son los canales y sus programas para las ofertas de streaming de Disney. Después de que Iger dijera en verano que podía imaginarse a Disney sin televisión lineal, empezaron a revolotear las primeras ofertas de compra.
Sin embargo, Iger reiteró que ve cuatro pilares centrales para el futuro de Disney: streaming, parques temáticos, películas de cine y el canal de deportes ESPN. Hasta la fecha, ESPN ha sido un importante generador de dinero para Disney en el negocio del cable; Iger quiere lanzar un servicio de streaming de ESPN para 2025.
Disney aumentó sus ingresos consolidados un 5%, hasta 21.240 millones de dólares, en el cuarto trimestre finalizado en septiembre. El beneficio pasó de 254 a 694 millones de dólares.
Fuente: www.dpa.com
