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CEOs bereiten sich auf mögliche Arbeitnehmerdemonstrationen vor: ein genauerer Blick

Der CEO von Google, Sundar Pichai, hat kürzlich rund 50 Mitarbeitern gekündigt, die gegen die Beziehungen des Unternehmens zur israelischen Regierung waren. Seine Rechtfertigung für die Entlassung war einfach: Dies ist ein Unternehmen.

CEOs bereiten sich auf mögliche Arbeitnehmerdemonstrationen vor: ein genauerer Blick

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Einige Personen waren mit seinem Verhalten nicht einverstanden, und die Gruppe, die den Protest organisierte, drückte ihre Missbilligung aus.

Die Gruppe, die die Proteste organisiert hat, drückte ihre Missbilligung aus: "Google hat einen Wutanfall, weil die Führungskräfte des Unternehmens durch das starke Auftreten der Mitarbeiter bei den jüngsten Sitzstreiks gedemütigt wurden und weil sie mit diesen Ereignissen nicht richtig umgegangen sind", erklärte die Gruppe No Tech for Apartheid in einer Erklärung.

In dem Maße, in dem Beschäftigte in den Vereinigten Staaten Zeuge von Protesten gegen den Krieg zwischen Israel und Hamas und von Zeltlagern auf dem Universitätsgelände werden, könnten sie darüber nachdenken, ob diese Aktionen auch auf Büros übergreifen könnten.

Before the Bell sprach mit Johnny C. Taylor Jr., dem Präsidenten und CEO der Handelsorganisation SHRM (früher bekannt als Society for Human Resource Management), darüber, wie sich Unternehmen auf mögliche Arbeitnehmerproteste vorbereiten und wie Arbeitnehmer gegensätzliche Standpunkte am Arbeitsplatz und darüber hinaus zum Ausdruck bringen sollten.

Dieses Interview wurde aus Gründen der Länge und Klarheit bearbeitet.

Glauben Sie, dass die Maßnahmen von Google rechtmäßig waren? Ist es in Ordnung, wenn Arbeitnehmer an ihrem Arbeitsplatz demonstrieren?

Ich stimme Sundar Pichai vollkommen und von ganzem Herzen zu.

Unternehmen bieten ihren Mitarbeitern häufig Foren, in denen sie ihre Ansichten zum Ausdruck bringen können, da sie eine vielfältige Sichtweise fördern wollen. Es ist nicht angemessen, seine Gefühle auszudrücken, indem man die Eingänge zur Arbeit blockiert oder die Büros der Abteilungsleiter besetzt. Es ist inakzeptabel, den Geschäftsbetrieb zu stören.

Wir stellen Einzelpersonen ein und schätzen abweichende Meinungen, aber wir sollten den Geschäftsbetrieb nicht stören.

Sollten sich Arbeitnehmer Gedanken über Proteste außerhalb des Arbeitsplatzes machen?

Das kommt darauf an. Vermeiden Sie alles, was sich negativ auf den Ruf des Unternehmens auswirkt, auch außerhalb der Arbeitszeiten. Denken Sie daran, dass Sie Ihr Unternehmen repräsentieren, und wenn Ihre Aktionen nicht mit der Unternehmenskultur oder den Werten des Unternehmens übereinstimmen oder die Marke des Unternehmens beschädigen, kann das Unternehmen Sie entlassen. Wenn Sie damit nicht einverstanden sind, können Sie sich jederzeit einen anderen Arbeitsplatz suchen.

Wie sollte die Unternehmensführung mit eskalierenden Spannungen am Arbeitsplatz umgehen oder diese ansprechen?

Eine starke Führung sagt: "Wir schätzen Ihre Unterschiede und nehmen sie an". Vielfalt ist etwas, dem sie sich verpflichtet fühlen müssen. Sie sollten deutlich machen, dass wir unterschiedlicher Meinung sein können, aber dass wir dies respektvoll tun müssen.

Wirksame Führungskräfte versammeln ihre Mitarbeiter und sagen ihnen, dass sie ihre Ansichten mitteilen können, dass es aber inakzeptabel ist, Kollegen zu beschimpfen oder in Verlegenheit zu bringen. Immer mehr CEOs erklären dies und erkennen an, dass wir diesen Punkt erreicht haben. Unhöflichkeit wird nicht länger geduldet.

Ich unterstütze dies von ganzem Herzen. Seit der Überkorrektur haben wir erkannt, dass die Menschen sich ein gemischtes Arbeitsumfeld wünschen, aber nur, wenn sie damit einverstanden sind.

Sie würden sich wundern, wie viele Menschen es vorziehen, zur Arbeit zu kommen, ohne sich an gesellschaftlichen Debatten zu beteiligen.

Sollte die Unternehmensleitung auf die Bedenken von Demonstranten eingehen?

Im Allgemeinen sollte man sie ignorieren. Es wird immer Arbeitnehmer geben, die mit verschiedenen Themen nicht einverstanden sind, aber ein CEO muss Kundenbeziehungen pflegen. Wir legen unsere Werte und unsere Arbeitsweise im Voraus fest. Die Mitarbeiter können respektvoll und höflich widersprechen und Entscheidungen in Frage stellen, aber wenn man sich einmal festgelegt hat, kann man nicht immer wieder darauf zurückkommen und gleichzeitig ein Geschäft führen.

Sie haben täglich mit CEOs zu tun. Sind sie besorgt über die Proteste der Mitarbeiter?

Ja. Die meisten CEOs, mit denen ich gesprochen habe, haben noch keine Mitarbeiterproteste erlebt, aber sie sind darauf gefasst. Sie sind der Meinung, dass dies nicht auf Google beschränkt sein wird. Ich glaube jedoch nicht, dass sie sich ausbreiten werden, da Google schnell und unmissverständlich auf die Situation reagiert hat. Ich bezweifle, dass es alltäglich werden wird.

Die Reaktion von Google auf die Kartellklage hat anderen Unternehmen einen erheblichen Dämpfer verpasst und viele Managementteams dazu veranlasst, Notfallpläne zu entwickeln.

Rolls-Royce baut sein Werk aus, um weniger schnell Fahrzeuge zu produzieren

Rolls-Royce vergrößert sein Werk in Chichester, England, erheblich. Das Unternehmen, das sich im Besitz von BMW befindet, wird fünf neue Gebäude errichten, mit deren Bau nächstes Jahr begonnen werden soll, wie mein Kollege Peter Valdes-Dapena berichtet.

Wenn Fahrzeughersteller ihre Produktionsanlagen erweitern, geschieht dies in der Regel aus einem klaren Grund: um mehr Autos zu produzieren. Dies ist bei Rolls-Royce jedoch nicht der Fall. Mehr Rolls-Royce zu produzieren und zu verkaufen, würde die verehrte Exklusivität der Marke gefährden.

Der Ausbau des Rolls-Royce-Werks zielt daher nicht auf den Bau zusätzlicher Autos ab, sondern auf die Entwicklung und Herstellung extravaganterer und teurerer Fahrzeuge. Solche Produkte erfordern mehr Zeit für die handwerkliche Arbeit und mehr Platz für spezialisierte Werkstätten und die Lagerung seltener Materialien.

In der Tat ist diese Werkserweiterung ein Beweis für die sehr wohlhabende Kundschaft von Rolls-Royce. Obwohl sie sich nur eine begrenzte Anzahl von Fahrzeugen leisten können, sind sie gerne bereit, für den Luxus und die Exklusivität, die Rolls-Royce bietet, mehr auszugeben.

Zwischen 2020 und heute hat Rolls-Royce einen Verkaufsanstieg von 17 % zu verzeichnen, was zu einem Rekord von 6.032 weltweit verkauften Autos und SUVs im vergangenen Jahr führte. Im gleichen Zeitraum stiegen die Kosten pro Fahrzeug um unglaubliche 43 %, wobei die durchschnittlichen Ausgaben pro Fahrzeug von 350.000 Dollar im Jahr 2020 auf 500.000 Dollar im Jahr 2021 stiegen.

Der Anstieg der Einnahmen pro Fahrzeug ist größtenteils auf komplexe und zeitaufwändige Anpassungswünsche zurückzuführen, die auch als Maßarbeit" bezeichnet werden. Rolls-Royce bezeichnet diese individuellen Bestellungen als "Bespoke" und für vollständig individuell gefertigte Modelle als "Coachbuild".

Martin Fritsches, Präsident von Rolls-Royce Motor Cars Americas, erklärt: "Wir wachsen nicht sehr stark im Volumen. Das ist nicht unser Schwerpunkt. Aber der Bereich der Sonderanfertigungen gewinnt an Bedeutung und hat sich vor allem in den letzten Jahren dramatisch entwickelt."

CEOs von OpenAI, Google und Microsoft nehmen zusammen mit anderen wichtigen Tech-Führungskräften am KI-Sicherheitsausschuss der Bundesregierung teil

Die US-Regierung bittet prominente Unternehmen der künstlichen Intelligenz um Rat, wie die von ihnen entwickelte Technologie zum Schutz von Fluggesellschaften, Versorgungsunternehmen und anderen kritischen Infrastrukturen eingesetzt werden kann, insbesondere bei potenziellen KI-gestützten Angriffen, berichten meine Kollegen Brian Fung und Sean Lyngaas.

Das Department of Homeland Security (DHS) hat am Freitag bekannt gegeben, dass die Beratungsgruppe, die es einrichten will, mit Top-Führungskräften aus einigen der größten Branchen und Unternehmen besetzt sein wird.

Zu dem Gremium gehören CEOs von Unternehmen wie Google, Microsoft und OpenAI sowie Verteidigungsunternehmen wie Northrop Grumman und die Fluggesellschaft Delta Air Lines.

Dieser Schritt zeigt die enge Zusammenarbeit zwischen der US-Regierung und dem privaten Sektor, die versuchen, die potenziellen Risiken und Vorteile der KI zu bekämpfen, obwohl es kein gezieltes nationales KI-Gesetz gibt.

Die Expertengruppe wird Branchen wie Telekommunikationsunternehmen, Pipeline-Betreibern, Stromversorgern und anderen eine Orientierungshilfe für den verantwortungsvollen Einsatz von KI bieten. Sie werden diesen Sektoren auch helfen, sich auf mögliche KI-bedingte Störungen vorzubereiten.

"Künstliche Intelligenz ist eine revolutionäre Technologie, die unsere nationalen Interessen in noch nie dagewesener Weise fördern kann", sagte DHS-Sekretär Alejandro Mayorkas in einer Erklärung. "Gleichzeitig birgt sie erhebliche Risiken - Risiken, denen wir durch die Übernahme bewährter Verfahren und gezielte, maßvolle Maßnahmen begegnen können."

Zu den weiteren Mitgliedern des Gremiums gehören die Vorstandsvorsitzenden von Technologieanbietern wie Amazon Web Services, IBM und Cisco, Chip-Hersteller wie AMD, Entwickler von KI-Modellen wie Anthropic und Bürgerrechtsgruppen wie das Lawyers' Committee for Civil Rights Under Law.

Das DHS behauptet, dass diese Personen wichtige Erkenntnisse darüber liefern werden, wie verschiedene Sektoren KI effektiv und sicher einsetzen können.

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Quelle: edition.cnn.com

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