Multe companii susțin planificarea familială
Tratamente de fertilitate, subvenții pentru îngrijirea copiilor și adopție, ovule congelate: Din ce în ce mai multe companii își sprijină angajații cu probleme familiale.
Compania farmaceutică germană Merck, de exemplu, își ajută financiar angajații să își îndeplinească dorința de a avea copii, contribuind la costurile tratamentelor de fertilitate - pentru femei și bărbați, indiferent de statutul lor marital. Pe lângă testele de fertilitate, care costă de obicei o sumă cu trei cifre, oferta include și așa-numita inseminare artificială - al cărei cost mediu se situează la mijlocul intervalului de patru cifre. "Cu această nouă ofertă, putem să ne sprijinim angajații într-o etapă care necesită multă energie și poate fi foarte stresantă", spune Khadija Ben Hammada, Chief Human Resources Officer la Merck.
Și firma internațională de consultanță în management Kearney din SUA a decis recent să ofere sprijin în domeniul familiei. Pe lângă acordurile extinse de muncă parentală și de lucru cu fracțiune de normă, noile beneficii includ, de asemenea, indemnizații lunare pentru îngrijirea copiilor, precum și sprijin financiar pentru fertilitate și adopție, după cum a anunțat compania. Scopul este de a "oferi angajaților un sprijin și mai bun în echilibrarea familiei și a carierei și de a contribui la schimbarea socială", spune Marc Lakner, directorul general al Kearney în Germania.
Printre altele, Kearney sprijină îngrijirea copiilor cu până la 500 de euro pe lună. Tratamentele de fertilitate și adopția sunt subvenționate cu până la 40.000 de euro. Lakner subliniază că firma dorește, de asemenea, să sprijine în mod explicit ambii părinți. "De asemenea, dorim să încurajăm tații să ia o pauză pentru o perioadă mai lungă de timp pentru a prelua îngrijirea copiilor." La urma urmei, multe cupluri doresc să împartă în mod egal munca în familie. În general, scopul este de a le permite angajaților să obțină în acest fel un echilibru mai bun între viața profesională și cea privată.
Măsuri pentru păstrarea angajaților
Aceste două companii sunt doar două exemple din multe altele. În general, proporția companiilor care oferă servicii de îngrijire a copiilor sub formă de creșe de întreprindere sau de sprijin financiar a crescut de peste trei ori de la începutul mileniului, după cum arată cercetările efectuate de Institutul de Cercetare a Ocupării Forței de Muncă (IAB).
Ann-Christin Bächmann a analizat, pentru IAB, gama de măsuri favorabile familiilor oferite. Se poate presupune că societățile le oferă "pentru a părea mai atractive pentru potențialii lucrători calificați și, prin urmare, pentru a recruta mai ușor personal bine pregătit, precum și pentru a păstra angajații în companie", spune Bächmann. Analizele sale au arătat, de asemenea, că mamele se întorc mai repede la companiile care oferă măsuri favorabile familiei după nașterea unui copil. În acest caz, este, de asemenea, mai puțin probabil ca ele să își schimbe angajatorul. Khadija Ben Hammada de la Merck subliniază, de asemenea, următoarele: "Astfel de oferte ajută, în mod natural, și la atragerea, păstrarea și fidelizarea angajaților".
Pentru Regina Ahrens, cercetător în științe sociale și mediator de afaceri certificat, acest lucru nu înseamnă neapărat că angajatorii pot avea în vedere doar propriile interese și să nu aibă și intenții bune: "Una nu o exclude pe cealaltă." Ahrens cercetează și predă de peste 15 ani subiectul echilibrului dintre viața profesională și cea privată și consiliază companiile în situații de conflict, precum și în ceea ce privește dezvoltarea și extinderea măsurilor favorabile familiei. "În principiu, aș vedea ca pe o evoluție pozitivă faptul că tot mai mulți angajatori oferă astfel de măsuri", spune ea într-un interviu acordat Deutsche Presse-Agentur.
Cercetătoarea recomandă o analiză precisă a nevoilor
Cu toate acestea, ea observă de ceva timp și faptul că deficitul de lucrători calificați favorizează această evoluție. Acest lucru nu este în mod fundamental un lucru rău, deoarece unele beneficii unesc interesele companiei și ale angajaților - o situație clasică în care ambele părți sunt câștigătoare.
Cu toate acestea, există însă și măsuri în care nu este cazul. "Deseori, companiile adoptă pur și simplu anumite măsuri de la alții, fără a acorda atenție la ceea ce au nevoie de fapt angajații lor", explică Ahrens. La urma urmei, forța de muncă variază foarte mult în funcție de companie. Un bun exemplu este centrul de zi al companiei. "Dacă vârsta medie a forței de muncă este de 50 de ani, nu prea are sens".
O altă problemă principală este că unele măsuri pot crea, de asemenea, presiune. "Dacă o companie face posibilă înghețarea ouălor, mulți oameni sunt presați indirect și se gândesc: "Atunci poate că ar trebui să fac și eu acest lucru"." Situația este similară în cazul creșelor de întreprindere. Prin urmare, companiile ar trebui să analizeze cu atenție ce măsuri au sens pentru forța lor de muncă și să se asigure că acest lucru nu creează presiune asupra angajaților. Ahrens rezumă: "În principiu, este o evoluție pozitivă faptul că tot mai mulți angajatori abordează problema familiei. Cu toate acestea, nu trebuie să se abuzeze de acest lucru din interes personal".
Sursawww.dpa.com