Пенсионная волна начинает распространяться на предприятия
Бэби-бумеры приближаются к пенсионному возрасту, оставляя существенные пробелы на рынке труда. Многие даже хотят уйти на пенсию раньше. Как справляются компании?
Волна пенсионеров накрывает немецкий рынок труда. Бэби-бумеры вот-вот уйдут на пенсию – и компаниям остается все меньше времени. К середине следующего десятилетия около четырех миллионов занятых людей из сильных когорт, родившихся в 1954-1968 годах, уйдут на пенсию. Только в Берлине, по расчетам Берлинской палаты промышленности и торговли (IHK), через десять лет ожидается нехватка более 400 000 квалифицированных рабочих, при текущем дефиците 90 000 квалифицированных сотрудников.
Кроме того, многие пожилые работники хотят уйти на пенсию раньше. По данным опроса Института консультаций по вопросам труда (IFBG), проведенного по заказу Techniker Krankenkasse (TK), почти каждый третий занятый человек в возрасте 50 лет и старше (31,3 процента) хочет уйти с работы раньше.
Статистика от Deutschen Rentenversicherung (DRV) подтверждает это: из примерно 953 000 человек, впервые получивших пенсию по старости в 2023 году, более половины (555 000) еще не достигли обычного пенсионного возраста.
Прощай, экспертиза?
Последствия могут быть драматичными, особенно для небольших предприятий. По мере ухода опытных квалифицированных рабочих компании теряют ценные знания. Хотя все больше людей уходят на пенсию, недостаточно молодых сотрудников приходит на их место. По данным IHK, поиск замены в столице занимает в среднем более шести месяцев. Часто нет времени на надлежащую передачу дел, или сотрудники уходят на пенсию без назначенного преемника.
Поэтому в интересах компаний удерживать пожилых сотрудников. Некоторые компании уже признали проблему и ввели специальные программы для удержания своих пожилых сотрудников, как показал опрос Deutsche Presse-Agentur среди избранных крупных компаний.
"Высоко время переосмыслить пенсию", – говорит директор по персоналу Continental Ариане Райнхард. "Так же, как и с гибкими рабочими часами, компаниям нужна необходимая свобода для дизайна и здесь". Чтобы удержать сотрудников непосредственно перед или во время выхода на пенсию, Continental создал специальную программу, в которой пожилые квалифицированные рабочие формируют компетентный пул, на который компания может опираться в случае нехватки персонала или проектов, сказал представитель.
Lufthansa также фокусируется на повторном трудоустройстве и продолжении работы опытных специалистов и менеджеров, сказал представитель. Цель состоит в том, чтобы встретить нехватку квалифицированных рабочих с помощью опытных экспертов и таким образом обеспечить передачу знаний между поколениями. Mercedes-Benz также предоставляет подобную информацию по запросу. Например, эксперты, ушедшие на пенсию по возрасту, могли бы внести свой вклад в проектную деятельность на ограниченный срок.
Модель успеха: гибкий график работы?
В то время как компании все больше фокусируются на межпоколенческом обмене знаний, пожилые люди ищут модели работы, соответствующие их личным интересам, говорит экономист и вице-президент Института исследований занятости (IAB) Ульрих Вальве. "Вызов состоит в том, чтобы проектировать рабочие условия, которые отвечают потребностям пожилых сотрудников, а также стратегическим целям компании".
По данным TK, гибкий график работы (73,7 процента) и более высокая оплата (66,5 процента) могли бы удержать пожилых работников от раннего выхода на пенсию. Неудивительно, что крупные компании, такие как Deutsche Bank, Commerzbank или Allianz, по их собственным словам, ослабляют рабочие часы своих сотрудников или позволяют гибридную работу. Однако "Это не так просто сделать во всех работах, особенно на сменной работе", – говорит пенсионный эксперт Йоханнес Гейер из German Institute for Economic Research (DIW). Только немногим более половины (57 процентов) из более чем 300 работодателей, опрошенных по всей стране на behalf of TK-исследования, предлагают более гибкий график работы. Аналогично, лишь немногим более половины работодателей (48,8 процента) реализуют возможность индивидуальной настройки перехода на пенсию. Для компаний важнее всего гарантировать производственный процесс, чем удерживать многих пожилых работников, объясняет пенсионный эксперт Гейер.
Компании борются с приближающимся уходом на пенсию бэби-бумеров, которые составляют значительную часть рабочей силы. Подходящая волна пенсионеров может привести к дефициту навыков, так как многие из этих работников хотят уйти на пенсию раньше. В результате рабочие часы становятся решающим фактором удержания этих опытных сотрудников. Гибкий график работы был выявлен как потенциальный фактор, удерживающий пожилых работников от раннего выхода на пенсию, что делает его привлекательным вариантом tanto для компаний, как и для пожилых работников.
