Molte aziende sostengono la pianificazione familiare
Trattamenti di fertilità, sussidi per l'assistenza all'infanzia e l'adozione, ovuli congelati: Sempre più aziende sostengono i propri dipendenti nelle questioni familiari.
L'azienda farmaceutica tedesca Merck, ad esempio, aiuta finanziariamente i propri dipendenti a realizzare il desiderio di avere figli contribuendo ai costi dei trattamenti di fertilità - per donne e uomini, indipendentemente dal loro stato civile. Oltre ai test di fertilità, che di solito hanno un costo a tre cifre, l'offerta comprende anche la cosiddetta inseminazione artificiale, il cui costo medio si aggira intorno alle quattro cifre. "Con questa nuova offerta possiamo sostenere i nostri dipendenti in una fase che richiede molte energie e può essere molto stressante", afferma Khadija Ben Hammada, Chief Human Resources Officer di Merck.
Anche la società internazionale di consulenza manageriale Kearney, negli Stati Uniti, ha recentemente deciso di fornire un supporto nell'area della famiglia. Oltre all'estensione dell'orario di lavoro parentale e part-time, i nuovi benefit includono anche assegni mensili per l'assistenza all'infanzia e un sostegno finanziario per la pianificazione e l'adozione di bambini, come ha annunciato l'azienda. L'obiettivo è quello di "fornire ai dipendenti un sostegno ancora migliore per conciliare famiglia e carriera e contribuire al cambiamento sociale", afferma Marc Lakner, amministratore delegato di Kearney in Germania.
Tra le altre cose, Kearney sostiene l'assistenza all'infanzia fino a 500 euro al mese. I trattamenti di fertilità e le adozioni sono sovvenzionati fino a 40.000 euro. Lakner sottolinea che l'azienda vuole anche sostenere esplicitamente entrambi i genitori. "Vogliamo anche incoraggiare i padri a prendersi una pausa più lunga per occuparsi della cura dei figli". Dopo tutto, molte coppie vogliono condividere equamente il lavoro familiare. In generale, l'obiettivo è consentire ai dipendenti di raggiungere un migliore equilibrio tra lavoro e vita privata in questo modo.
Misure per la fidelizzazione dei dipendenti
Queste due aziende sono solo due esempi tra i tanti. Complessivamente, la percentuale di aziende che offrono servizi di assistenza all'infanzia sotto forma di asili nido aziendali o di sostegno finanziario è più che triplicata dall'inizio del millennio, come dimostra una ricerca dell'Istituto per la ricerca sul lavoro (IAB).
Ann-Christin Bächmann ha analizzato per lo IAB la gamma di misure a favore delle famiglie. Si può ipotizzare che le aziende le offrano "per apparire più attraenti per i potenziali lavoratori qualificati e quindi assumere più facilmente personale ben formato, nonché per trattenere i dipendenti in azienda", afferma Bächmann. Le sue analisi hanno anche dimostrato che le madri tornano più rapidamente nelle aziende che offrono misure a favore della famiglia dopo la nascita di un figlio. In questo caso, sono anche meno propense a cambiare datore di lavoro. Anche Khadija Ben Hammada di Merck sottolinea: "Tali offerte aiutano naturalmente anche ad attrarre, mantenere e fidelizzare i dipendenti".
Per Regina Ahrens, scienziata sociale e mediatrice aziendale certificata, questo non significa necessariamente che i datori di lavoro possano avere in mente solo i propri interessi e non avere anche buone intenzioni: "L'uno non esclude l'altro". Ahrens svolge attività di ricerca e insegnamento sul tema dell'equilibrio tra lavoro e vita privata da oltre 15 anni e fornisce consulenza alle aziende in situazioni di conflitto, nonché per lo sviluppo e l'ampliamento di misure a favore della famiglia. "Fondamentalmente considero uno sviluppo positivo il fatto che sempre più datori di lavoro offrano tali misure", afferma in un'intervista alla Deutsche Presse-Agentur.
La ricercatrice consiglia un'analisi precisa dei bisogni
Tuttavia, da qualche tempo la ricercatrice osserva anche che la carenza di lavoratori qualificati favorisce questo sviluppo. Questo non è fondamentalmente un male, poiché alcuni benefici uniscono gli interessi dell'azienda e dei dipendenti - una classica situazione win-win.
Tuttavia, ci sono anche misure in cui questo non è il caso. "Spesso le aziende adottano semplicemente alcune misure di altri senza prestare attenzione a ciò di cui i loro dipendenti hanno effettivamente bisogno", spiega Ahrens. Dopo tutto, la forza lavoro varia molto a seconda dell'azienda. Un buon esempio è l'asilo nido aziendale. "Se l'età media della forza lavoro è di circa 50 anni, non ha molto senso".
Un altro problema principale è che alcune misure possono anche creare pressione. "Se un'azienda rende possibile il congelamento degli ovuli, molte persone sono indirettamente sotto pressione e pensano: 'Allora forse dovrei farlo anch'io'". La situazione è simile a quella degli asili nido aziendali. Le aziende dovrebbero quindi valutare attentamente quali misure hanno senso per la loro forza lavoro e assicurarsi che non vengano esercitate pressioni sui dipendenti. Ahrens riassume: "In linea di principio, è uno sviluppo positivo che sempre più datori di lavoro affrontino la questione della famiglia. Tuttavia, non bisogna abusarne per interesse personale".
Fontewww.dpa.com
