Trabajadores boomerang: regreso respetuoso a su antiguo empleador
Los caminos profesionales son diversos. A veces llevan de vuelta a donde uno había partido. Para sentirse feliz en el trabajo de nuevo, los empleados deben reengancharse con su antiguo empleador.
Sí, sí: Aquellos que vuelven a un antiguo empleador deben tratar activamente de liberarse de viejos hábitos y patrones de pensamiento. Marlene Pöhlmann, Directora Regional de la agencia de selección de personal Robert Half, explica qué deben tener en cuenta los empleados como "trabajadores boomerang" para reincorporarse con éxito a la empresa.
Muestre respeto por la nueva vieja empresa
Uno conoce muchas caras y los procesos de todos modos: La idea de volver a saltar y ser proactivo es tentadora. "Sin embargo, aquellos que quieren tener éxito en el nuevo antiguo empleador deben tomarse el tiempo para redescubrir la empresa para sí mismos", dice Pöhlmann.
Entre irse y volver, es probable que hayan cambiado o evolucionado muchos procesos. Los Rückkehrer también deben esperar cambios en el personal o la dirección estratégica de la empresa. La regla aquí es: "Escuchar, aprender y adaptarse al nuevo papel en el antiguo empleador".
Utilice con moderación las nuevas experiencias
Después de una o más estaciones profesionales intermedias, los empleados suelen haber ganado mucha experiencia. Aquellos que vuelven a las antiguas empresas y se encuentran con antiguos colegas no deben abrumar, intimidar o incluso alienar a la fuerza laboral, aconseja Pöhlmann. "Si se jacta de nombres de empresas y áreas de trabajo, corre el riesgo de que el antiguo equipo tenga menos motivación para trabajar con usted". El equipo puede preguntarse por qué alguien ha vuelto. Mejor: Utilice las experiencias para mejorar el antiguo nuevo empleador.
Aceptación para nuevas constelaciones
Aquellos que han trabajado en otra empresa durante varios años deben esperar que las constelaciones del equipo en el antiguo empleador hayan cambiado. "El becario que contrató podría haber llegado a ser el jefe del departamento y ahora es su igual o incluso está por encima de usted en la línea de informe", dice Pöhlmann. Ella aconseja: "Aceptarlo". El nuevo gerente no solo ha demostrado resistencia, sino que también ha construido experiencia y expertise, que la empresa reconoce con el correspondiente avance de carrera.
Los empleadores pueden apreciar las nuevas perspectivas del empleado que vuelve, pero es crucial abordar la situación con humildad. Como Pohlmann sugiere, "No se trata de presumir de nombres de empresas o áreas de trabajo, sino de utilizar las experiencias para mejorar el antiguo nuevo empleador". Los empleadores, que probablemente hayan cambiado y evolucionado durante la ausencia del empleado, esperan adaptabilidad y disposición a adaptarse al nuevo papel, como Pohlmann enfatiza: "Escuchar, aprender y adaptarse al nuevo papel en el antiguo empleador".
