Дистанционная работа уже не в моде?

Дата публикации: 8 июня 2017 в 15:34
Просмотров: 664

Технологические изменения последних двух десятилетий в коммуникациях в сочетании с развивающимися социальными отношениями вокруг так называемого «баланса жизни и работы» помогли сделать дистанционную работу реальностью для миллионов людей. Но недавнее решение IBM о переводе удаленных работников в офис вызвало сомнения о будущем работы на расстоянии в глобальном масштабе.

Telecommuting – организация работы, при которой сотрудники не должны постоянно находиться в офисе – выглядела неоспоримой моделью занятости будущего, но когда американская технологическая компания Yahoo в 2013 году приняла неожиданное и спорное решение вызвать своих «домашних работников» в офис, эта теория пошатнулась. Хотя популярность удаленной работы продолжала расти почти во всем мире, некоторые крупные фирмы последовали примеру Yahoo. Недавно это сделал и пионер дистанционной работы – американская многонациональная технологическая компания IBM, которая в прошлом месяце предоставила тысячам «домашних» сотрудников выбор – вернутся в офис или покинуть компанию.

Такое решение вызвало массу спорных вопросов о долгосрочной перспективе работы на дому, особенно в Германии, где дистанционная работа не является развитой в той же степени, что и в других странах. Согласно опросу Организации экономического сотрудничества и развития (OЭCР) за 2015 год, менее 15% немцев регулярно работали на дому, этот показатель почти на 10% меньше, чем в среднем по ОЭСР и очень отстает от некоторыхстран ЕС. Например, в Франции, Бельгии, Нидерландах и Швеции насчитывается от 25 до 40 % людей, регулярно работающих на дому.

«Германия придерживается более традиционной философии управления, где многие руководители по-прежнему ожидают, что их сотрудники будут рядом. Существует определенный уровень ожидания присутствия, а также некоторое недоверие к коллегам, работающим удаленно», – сказал доктор Вернер Эйххорст из Института экономики труда IZA.

Однако беседуя с теми 12 – 15 % немецких работников, которые либо регулярно, либо изредка работают на дому, можно обнаружить много энтузиазма в отношении этой практики.

«Я работаю гораздо эффективнее дома», – говорит Маттиас Раутер, который занимается корпоративными коммуникациями в Porsche. «Я работаю на кухне, и это прекрасно. Остаюсь дома один, из окна любуюсь прекрасным видом на деревню, и это идеально для меня». То же самое касается и Марка Хейцмана, 33-летнего мужчины, работающего в небольшом спортивном агентстве в Берлине. «С такой работой, как моя, мысль о том, что вы должны быть в офисе по восемь часов в день и сидеть на одном месте, убивает желание работать продуктивно».

Существует множество доказательств того, что среди немецких работников есть сильный спрос на дистанционную работу. Опрос, проведенный в 2016 году Немецким институтом экономических исследований (DIW) показал, что каждый третий работник в Германии предпочел бы работать на дому, а примерно 70 % офисных сотрудников хотели бы попробовать удаленную работу. Исследование также показало, что 40% немцев, по крайней мере, иногда, могут работать из дома. Это почти в четыре раза больше, чем сейчас.

Тем не менее, этот же опрос подчеркнул своеобразное нежелание со стороны немецких работодателей и менеджеров обеспечить сотрудников дистанционной работой даже в тех случаях, когда им нет необходимости находиться в офисе.

Но насколько справедлива эта оценка? Опрос семи из крупнейших немецких компаний показал, что топ-менеджеры убеждены в преимуществах предоставления, по крайней мере, частичных дистанционных возможностей для своих работников.

Майкл Ханс Фридрих, представитель производственного конгломерата Siemens, сказал, что это «важная часть гибкой рабочей модели», которая жизненно важна в современной рабочей среде. Йоханна Вебер из страховой компании MunichRe подтвердила, что их фирма имеет аналогичную политику в области удаленного управления. Более половины из 3800 сотрудников, работающих в штаб-квартире компании в Мюнхене, воспользовались либо частичным вариантом «гибкой работы», либо опцией «домашнего офиса», где сотрудники могут проводить восьмичасовой рабочий день вдали от офиса.

В Porsche рассказали, что с 2010 года в рамках крупных перемен в корпоративной культуре компании, которые были направлены на модернизацию рабочей среды, а также увеличение количества женщин-сотрудников в индустрии, где преобладали мужчины, автомобильный производитель рассмотрел несколько вариантов дистанционной работы.

Представители страхового гиганта Allianz SE, розничной группы Metro AG, фармацевтической компании Bayer, почтовой и курьерской службы Deutsche Post DHL также подтвердили, что их компании поддерживают аналогичные варианты домашнего офиса для своих сотрудников, в тех случаях, когда это возможно.

Важно отметить, что, хотя в Германии немало энтузиазма, связанного с работой на дому, существует также твердое убеждение в ценности регулярного посещения офиса. Работа в здании компании даёт возможность обмениваться мнениями с коллегами, что позволяет увеличить инновационный потенциал и не допустить профессиональной изоляции.

Согласно прогнозам, в ближайшие годы на рынке труда Германии вырастет предложение удаленной работы, в том числе эта тенденция будет актуальна для высокооплачиваемых отраслей. Компании по-прежнему будут испытывать некоторые трудности, как предполагают Yahoo и IBM, но работа на дому выглядит важной частью будущего рынка труда, как в Германии, так и за её пределами.

Алла Треус
Foto: Sevastsyanau Uladzimir / shutterstock.com

Министр предлагает штрафы за пьяное вождение электроскутера
Канцлер Германии призвала защитить демократию от радикализма
ZEITUNG «AUSSIEDLERBOTE»
Использование любых материалов, размещённых на сайте, разрешается при условии ссылки на наш сайт. При копировании материалов для интернет-изданий – обязательна прямая открытая для поисковых систем гиперссылка. Ссылка должна быть размещена в независимости от полного либо частичного использования материалов. Гиперссылка (для интернет- изданий) – должна быть размещена в подзаголовке или в первом абзаце материала. Ответственность за достоверность фактов, цитат, имён собственных и другой информации несут авторы публикаций, а рекламной информации – рекламодатели. Редакция может не разделять мнение авторов. Рукописи и электронные материалы не рецензируются и не возвращаются. Редакция оставляет за собой право редактировать материалы. При использовании наших материалов – ссылка на газету обязательна.